关于企业人力资源管理的研究——以神采生物科技有限公司为例

目   录

一 企业人力资源管理相关理论 2

二 神采生物科技有限公司简介 2

三 神采生物有限公司人力资源管理的现状及原因 2

（一）人力资源管理对企业发展贡献不大 2

（二）缺乏“以人为本”思想 3

（三）人才引进把关不严 3

（四）人力资源激励手段不完善 3

四 神采生物科技有限公司人力资源管理的问题 3

（一）人才界定有偏见 3

（二）缺乏科学有效的人才引进、培养和利用机制 3

（三）不完善的激励机制和绩效评估 4

（四）缺乏良好的企业文化 4

五 神采生物科技有限公司人力资源管理的改进措施与建议 4

（一）改正对“人才”的不合理的界限 4

（二）强化企业的业绩管理 4

（三）完善人才招聘选拔机制以务实基础 4

（四）塑造良好的企业文化氛围以留住人才 5

六 结束语 5

参考文献： 5

一 企业人力资源管理相关理论

所谓人力资源的管理，就是充分的利用现代科学技术和管理理论，对人力资源进行合格培训、组织、调配，使得人力能够充分的发挥物力的利用性，使人力与物力保持在最佳比例。人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的指挥。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财