目 录
一、简述人力资源管理对中小企业未来发展的重要性……………………………2
二、中小型企业人力资源管理方面出现的问题……………………………………2（一）人力资源管理制度不健全，职能严重缺失…………………………………2
（二）人员选聘缺少规划……………………………………………………………2（三）缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制…………………………………2（四）薪酬制度不规范，福利政策不合理…………………………………………3
（五）忽视企业文化建设……………………………………………………………3
三、中小型企业人力资源管理的对策………………………………………………3
（一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致…………………………………3
（二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法…………………………………3
（三）制定真正有效的激励机制……………………………………………………4
（四）给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会…………………………………………………………………5
（五）建设全新的企业文化发展理念………………………………………………5
四、参考文献…………………………………………………………………………6
一、简述人力资源管理对中小企业未来发展的重要性
人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历经半个多世纪的发展,其功能经历了上升的过程,人力资源管理对中小企业发展极为重要。它是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。人力资源开发管理同时也是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源的指导思想和发展的方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。企业慎重地使用人力资源，可以帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划和方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标，企业如果灵活而正确地处理好了人力资源开发管理，必定会给企业带来巨大的商业价值。然而，我们国家现阶段的中小企业，在现实的发展中又会出现许多人力资源管理方面的问题，我们怎样才能发现这些问题，采用更好的对策来解决好这些问题，接下来，我将在下面分两部分内容分别阐述。
