目 录
一、企业简介…………………………………………………………………2
（一）企业基本情况……………………………………………………………2
（二）企业现状…………………………………………………………………2
二、企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………2
（一）人力资源管理理念的滞后………………………………………………2
（二）缺乏人才引进、培育和利用机制………………………………………2
（三）人才与人力资源配置不合理……………………………………………2
（四）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………3
（五）企业没有良好的企业文化………………………………………………3
三、强化企业人力资源管理的对策与措施……………………………………3
（一）概念的更新以及建立正确的人才观……………………………………3
（二）加强员工的培训，重视员工的个体成才………………………………3
（三）人才选拔制度和平等的竞争机制………………………………………3
（四）人力资源绩效评估和激励机制的完善………………………………… 4
1.建立行之有效的激励与约束机制……………………………………… 4
①公司章程约束…………………………………………………………4
②合同约束………………………………………………………………4
③法律约束………………………………………………………………4
④道德约束………………………………………………………………4
.完善效绩评估………………………………………………………………4
①能够显着提高员工工作热情…………………………………………4
②提升员工责任感………………………………………………………4
③提高企业经济效益……………………………………………………4
（五）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围………………………5
致谢………………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
一、企业简介
(一)企业基本情况
义乌市沃达公司是一家管理咨询公司，有限公司成立于2008年，是义乌工商局核准成立的主要从事工商企业注册登记、财税事务代理、一般纳税人资格申请等专业代理服务机构。，专业为企业提供外文翻译、外资公司注册、来华工作签证等服务。
义乌沃达本着专业诚信的目的已经为无数外国友人实现了来华创业、采购的梦想，想客户之所想，急客户之所急、办客户之所需。我们的营销概念是在任何时间、任何地点、不管以任何方式把登尼特的“四个我”以最低成本带给可能有需要的人。
沃达始终以“打造顶尖服务，成就十万客商”为使命，真诚服务每一位客户！
（二）企业现状
虽然自2008年公司就成立了，但
