目录
一、资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位-----------------------2
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理--------------------2
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力--------------------------------2
（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障--------------------------2
二、企业人力资源管理的发展环境及其现况分析--------------------------------2
（一）中小企业人力资源管理的特点-----------------------------------------2
1.中小企业管理者的综合能力较强-------------------------------------------2
2.中小企业的用人机制和经营方式比较灵活--------------------------------3
3.中小企业管理者易于了解员工-----------------------------------------------3
（二）我国中小企业人力资源管理存在的问题-----------------------------3
1.人力资源管理观念落后--------------------------------------------------------3
2.人力资源投资不足--------------------------------------------------------------4
3.人力资源管理制度不健全-----------------------------------------------------5
4.人力资源结构不合理-----------------------------------------------------------6
5.企业文件建设滞后--------------------------------------------------------------7
三、企业人力资源研究对策------------------------------------------------------------7
（一）整体层面上的中小企业之间人力资源联合战略--------------------8
1.竞争企业之间的联合-----------------------------------------------------------8
2.互补企业之间的联合----------------------------------------------------------8
（二）个体层面上的中小企业人力资源战略--------------------------------9
1.更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想----------------9
2.加大人力资源的投资，实行人力资源投资优先战略-------------------9
3.优化人力资源结构，制定人力资源规划战略----------------------------10
4.人力资源管理制度创新，推进人事制度改革战略----------------------10
5.打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力-------------------------------10
6.小结-------------------------------------------------------------------------------11
一、人力资源的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
中小企业在我国国民经济中有着重要的作用。但是中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业人任然习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大；加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力。在中小企业的发展中，人力资源管
