目 录
一、浙江杰立建设集团人力资源现状......................................................................2
二、影响浙江杰立建设集团人力资源管理的因素分析..........................................2
（一）建设集团员工受传统观念的影响................................................................4
（二）缺乏完善人力资源规划................................................................................4
（三）缺乏公平有效的用人制度............................................................................4
（四）缺乏有效薪酬激励制度................................................................................4
三、加强杭州杰立建设集团人力资源管理的改进措施..........................................4
（一）改变观念，建立完善的人力资源管理规划................................................5
（二）完善集团内部激励制度................................................................................5
（三）完善健全薪酬、培训、绩效评价机制........................................................6
（四）建立富有凝聚力的企业文化........................................................................6
（五）提高人力资源管理部门整体素质................................................................6
四、结论......................................................................................................................7
一、浙江杰立建设集团人力资源现状
浙江杰立建设集团有限公司成立于2003年，2009年晋升为国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业。公司现有注册资本金31800万元。公司已初步形成建筑施工总承包为主，房地产开发、实业投资、建筑劳务、投资咨询、设备租赁为辅的多元化产业。公司现拥有国家房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包叁级资质；建筑机电安装工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、起重设备安装工程专业承包叁级资质。
