关于企业人力资源管理的研究 (9)

目录

一、引言 1

二、人力资源管理的理论概述 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）人力资源管理的范围 1

（三）人力资源管理的特点 2

1、人本管理 2

2、差异管理 2

3、团队管理 2

三、企业人力资源管理存在的问题 2

（一）缺乏与企业发展战略规划匹配的人力资源规划 2

（二）绩效管理有待进一步完善 3

（三）薪酬激励机制不健全 3

（四）对员工培训重视不够，投资不足 3

四、企业人才资源管理的策略 3

（一）制定人力资源发展规划，并规范管理模式 3

（二）树立科学绩效意识，合理组合各部门绩效管理方式 4

1、树立科学绩效意识 4

2、合理组合各部门绩效管理方式 4

（三）薪酬激励机制的改进 4

（四）培训队伍建设，支持培训经费 5

五、结束语 5

参考文献 6

 

一、引言

自改革开放30年以来，中国企业异军突起，它们为国民经济的发展做出了巨大贡献，并逐渐成为我国经济发展的主导力量。随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越突出，人力资本成为企业的核心资本，人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重，直接影响到企业的生存和发展。当前我国企业人力资源管理现状不容乐观，在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题，国内企业在快速发展中往往出现人才不足问题，除自身人才储备不足、人才引进困难等原因外，企业本身轻视甚至忽略对自有人力资源进行培训开发，也是重要的原因。尤其在当前全球金融危机的背景下，很多企业首先削减的成本就是原本不多的培训费用。很多企业没有建立人力资源培训体系，培训工作处于无序状态。因此，重视人力资源管理研究，发展企业人力资源优势，才能保持企业发展活力。本文主张企业应创建一个完整、科学的人力资源培训体系，以利于企业的可持续发展。