目 录
一、现代企业制度下的人力资源管理理论……………………………………2
（一）家族企业与现代企业制度区别…………………………………………2
（二）马斯洛的需求层次理论…………………………………………………2
（三）赫兹伯格的双因素理论…………………………………………………2
二、义乌市法明五金工具有限公司概况介绍…………………………………3
（一）企业发展概况……………………………………………………………3
（二）企业人力资源概况………………………………………………………3
（三）企业人力资源管理现状…………………………………………………4
三、企业人力资源管理问题分析………………………………………………4
（一）招聘方面存在的问题……………………………………………………4
（二）培训方面存在的问题……………………………………………………4
（三）激励管理存在的问题……………………………………………………5
（四）绩效管理存在的问题……………………………………………………5
（五）义乌法明五金工具有限公司人力资源管理问题成因分析…………………………………………………………………………………5
四、企业人力资源管理问题对策研究…………………………………………6
（一）招聘方面的对策…………………………………………………………6
（二）培训方面的对策…………………………………………………………6
（三）激励管理的对策…………………………………………………………6
（四）绩效管理的对策…………………………………………………………6
五、总结…………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、现代企业制度下的人力资源管理理论
（一）家族企业与现代企业制度区别
判断某个企业是否属于家族企业，主要通过该家族对企业所有权和控制权的掌握程度来判断。一般来说，应当具备三个条件，即企业大部分股权被创始人及其最亲密的合作伙伴控制，他们维持着亲密的私人关系，且拥有高层管理决策权的企业。依据这个标准，集经营权和所有权于一体的个人所有制企业全部属于家族企业，股份制企业中如果企业股权被创业者和主要合伙人等少数几个人所有，也可以认定为家族企业。因此这类家族企业的特点可以归纳为:1.产权关系简单，产权主体明确。家族掌握着绝对所有权，并倾向于通过控制所有权实现其他权力。2.集权式领导，这是与家族企业的产权特性相联系的，家族企业一般都
