东江湾房地产人力资源管理现状及对策分析

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一、引言 3

二、人力资源的相关理论概述 3

（一）人力资源的培训与开发 3

（二）人力资源管理的薪酬管理 3

三、东江湾房地产人力资源管理现状和问题 3

（一）东江湾房地产人力资源管理概况 3

1．人力资源管理模式 4

2．人才短缺 4

（二）存在问题分析 4

1．缺乏人才培养机制 4

2．薪酬设置不合理 4

3．人力资源管理观念落后 5

四、东江湾房地产人力资源管理的改进建议 5

（一）科学制定人力资源规划 5

1．建立完善人力资源管理体系 5

2．高度重视人力资源管理 5

3．确立以人为本的管理理念 5

（二）建立合理的薪酬体系 6

1．根据不同贡献确定奖金分配 6

2．不同层次的人员采取不同的薪酬方式 6

（三）开辟多渠道的人才引进途径 6

（四）提高人力资源整体素质 7

五、结论 7

参考文献 8

一、引言

目前,我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平,学历水平集中在初中到大专之间,占从业人数的85.9%,整体学历结构偏低。高学历,经验丰富的中高级管理人才,缺口在25%左右。随着经济危机的到来,客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机,从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用， 房地产企业当然也不例外。目前，在人员招聘、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发以及如何留住人才等方而，诸多房地产企业都进行了有益的实践。但在具体的实施过程中， 也