目 录
一、人力资源管理的重要性.…………………………………………………………2
（一）人力资源管理的定义…………………………………………………………2
（二）中小企业人力资源管理的意义………………………………………………2
1、社会环境的激烈发展使中小企业需要加强人力资源管理…………………… 2
2、人力资源竞争是中小企业发展核心的竞争力………………………………… 2
二、中小企业在人力资源管理上的现状和主要存在的问题………………………3
（一）中小企业人力资源现状………………………………………………………3
（二）中小企业人力资源管理上主要存在的问题…………………………………3
1、中小企业的规模资金等限制了人力资源管理的发展，忽视人力资源管理制度的制定…………………………………………………………………………………3
2、中小企业中人力资源从事的人员不够专业，忽视对人才的培养…………… 3
3、中小企业配套机制不完善，薪酬奖罚机制不健全…………………………… 4
三、中小企业在人力资源管理上的对策解决方案…………………………………4
（一），加大对企业人力资源的投资，制定有效的人力资源管理制度，提高对人力资源管理的重视……………………………………………………………………4
（二）对人力资源管理从事人员进行系统的培训，加强从业人员的素质，建立完善的人才培养计划……………………………………………………………………5
（三）完善配套机制，调整薪酬奖罚激励等机制。………………………………5
（四）加强企业文化建设…………………………………………………………… 6
四、小结………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………6
一、人力资源管理的重要性
（一）人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
（二）中小企业人力资源管理的意义
