目 录
摘要....................................................................1
一、前言................................................................1
二、人力资源管理的基本理论..............................................2
2.1 人性假设............................................................2
2.2 以人为本的管理思想..................................................2
2.3 人力资本理论........................................................2
2.4 人力资源管理与开发..................................................2
三、中小型企业人力资源管理中存在的问题..................................2
3.1 没有形成规范的管理体系..............................................2
3.2 忽视了人才招聘和选拔的意义..........................................3
3.3 人力资源配置不合理..................................................3
3.4 中小型企业缺乏合理的培训体系........................................3
3.5缺乏合理科学的绩效管理体系...........................................4
四、人力资源管理问题分析................................................4
4.1 对人力资源管理的职能认知不足........................................4
4.2 人力资源部工作人员专业度不够........................................4
4.3对人力资源管理的投入较小.............................................4
五、解决中小型企业人力资源管理问题对策..................................5
5.1 选拔专业的人力资源管理工作人员......................................5
5.2 制定规范企业的管理制度并落到实处....................................5
5.3 重视人力资源规划的作用..............................................5
5.4 制定规范的人才招聘选拔方案..........................................6
5.5 企业人力资源的优化配置..............................................6
5.6 做好各级人员的培养与开发工作........................................6
5.7合理使用绩效管理方案.................................................7
六、结论................................................................7
参考文献................................................................8
浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策
摘要：在这个快速发展的信息与技术时代，人力资源管理对于企业的作用也迅速凸显出来。由于人力资源的专业性与、综合性和复杂性，人力资源管理存在的问题在一些小型企业表现得尤为突出。为了使企业更良好的发展，人力资源管理问题应该成为企业战略规划中最为关键的一部分，最终为实现企业健康发展奠定一定的基础，同时也帮助企业解决由于人力资源管理的不足而导致企业在其他管理方面的一系列问题。
关键词：人力资源管理；管理体系；人力资源规划；人力资源配置；人才选拔；培训体系；绩效管理；薪酬福利
