目 录
一、人力资源管理的内涵和特点………………………………………………2
（一）人力资源是主体性资源或能动性资源 ………………………………2
（二）人力资源的特殊性 ……………………………………………………2
（三）人力资源的时效性 ……………………………………………………2
（四）人力资源是增值性资源…………………………………………………2
（五）人力资源是再生性资源…………………………………………………2
二、企业人力资源管理存在的问题……………………………………………3
（一）人力资源培训机制不完善………………………………………………3
（二）人力资源绩效评估和激励机制不完善…………………………………3
（三）缺乏企业文化的构建……………………………………………………3
（四）人力资源管理理念滞后，企业对人力资源管理工作不够重视………4
（五）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制…………………………4
三、企业如何完善人力资源管理………………………………………………4
（一）建立现代企业激励制度…………………………………………………4
（二）更新观念，高度重视人力资源管理工作………………………………4
（三）创建以人为本的企业文化………………………………………………5
（四）加大人员的技能开发和能力培养………………………………………5
（五）积极引进人才，努力用好人才，留住人才……………………………6
参考文献…………………………………………………………………………7
一、人力资源管理的内涵和特点
现代企业管理中的核心存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。即为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿，进而有效的开发和利用人力资源。人力资源管理是运用先进的科学，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以实现组织战略目标。
人力资源管理的内涵主要包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、薪酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等等微观层次的职能。人力资源管理的外延是指对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，不仅仅包括人力资源的智力开发，也包括人才的思想文化素质和道德素质觉悟的提高；不仅仅包括现有能力的充分发挥，也包括人力潜在能力的有效挖掘。从利用角度看，包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、分配和合理使用。从管理角度看，包括人力资源的预测与规划及人力资源的组织和培训。
由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性，决定了人力资源具有以下特点：
