摘 要
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全和完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文分析了企业存货管理中的重要性和我国企业存货管理方面存在的问题，从而提出了改善企业存货管理中存在问题的对策。
【关键词】存货管理 经营目标 成本控制
目录
1存货管理的概述..............................................................................................1
2存货管理的方法..............................................................................................1
2.1存货ABC分类管理.......................................................................................2
2.2经济订货量模型（EOQ）.............................................................................2
2.3保持适当的存货周转率...............................................................................2
2.4存货储存期控制...........................................................................................3
3目前我国企业存货中存在的问题.............................................................3
3.1不合理的存货采购计划...............................................................................3
3.2存货的收入、发出、结存记录不够真实...................................................3
3.3存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全...............................4
3.4企业存货管理制度不够完善.......................................................................4
4 解决我国企业存货管理问题的策略.......................................................4
4.1健全存货管理制度和存货内控制度.......................................................... 4
4.2制定科学、合理的采购计划...................................................................... 5
4.3严格执行国家法规，利用现代科技确保存货核算、计量的准确性...... 6
4.4加强存货的库存管理.................................................................................. 6
5 结论....................................................................................................................7
参考文献.............................................................................................................8
致谢......................................................................................................................9
