目录
目录....................................................................1
摘要....................................................................2
前言....................................................................3
1.我国中小企业发展概述..................................................4
1.1我国中小企业的发展现状...............................................5
1.2我国中小企业的主要特点...............................................6
1.3中小企业与大型企业的发展关系.........................................7
1.中小企业的发展之路....................................................8
2.1中小型企业的发展环境分析.............................................9
3中小企业管理体制中的问题的相关对策....................................10
3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题..............................11
3.2解决管理体制问题的相关对策..........................................12
结语....................................................................13
摘要
本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争能力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体系对企业发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想至始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所涉及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词：中小企业；发展战略；管理体制
