A企业发展战略现状及对策分析

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一、引言 1

二、A企业发展现状 1

（一）A企业简介 1

（二）A企业发展现状 1

三、A企业发展战略存在的问题 2

（一）战略规划不足 2

（二）人力资源管理不足 2

（三）企业文化方面建设欠缺 2

（四）创新机制落后 2

四、完善A企业发展的建议 3

（一）培育独特的核心优势 3

（二）提升客户的服务质量 3

（三）巩固和构建战略同盟 4

（四）完善组织管理 4

结论 4

参考文献： 5

一、引言

自加入WTO，中国的经济在经济全球化的过程中更加得广泛和深入，面对科技革命的迅猛发展，产业结构调整步伐的加快，对新形势下的国际竞争，如何提高整体素质和中国企业竞争力已成为企业以及理论界关注的焦点。中小型企业是国民经济的重要和积极的力量，在国家的经济发展在世界各地发挥了很大的作用。大力发展小型和中小型企业已成为全社会，各部门的共识。随着中国经济已进入快速发展阶段，随着市场经济的基本力量已经变得越来越重要的地位和中小型企业的作用。从数量上来看，我国基本上99的企业都属于中小型企业;从输出规模上看，中小企业创造的工业产值占全国总产量的60％；此外，80％的新就业岗位也都来自中小型企业。如何促进中小型企业的持续健康发展，充分发挥中小型企业在经济和社会发展的作用，并顺利在经济全球化的浪潮和世界经济接轨的过程中体现作用，是当前亟待解决的一个重要问题。