摘 要
一个时代的兴起在催生了大批新事物的同时，也给其他事物带来了威胁。比如互联网经济下的人力资源，面对消费者的互联网初创企业数量急剧增长下，创业者大都缺乏互联网创业经验，也没有针对整个过程的一个系统化的规划，大部分创业公司仅仅是简单的互相模仿。而巨头公司把握着绝大多数的市场资源，甚至三四梯队的企业格局都已基本成形，留给初创企业的生存空间已经少的可怜。 几乎所有互联网初创企业都在负重前行，如果前无引路人，后无支持者，初创企业很容易在竞争中被淘汰。那么人力资源便是初创企业中的核心优势，也是兴盛之本，自然也是初创时期的重要部分。以下文字以研究初创时期中小企业的人力资源问题的重要性和现实意义作为切入点，通过初创企业时期的中小企业人力资源开发与管理所面临的环境进行SWOT分析，从而提出相应措施来加强初创时期的人力资源管理与开发。通过分析认为：中小企业创立者（管理层）在企业初创期对企业进行有效的人力资源规划和开发，以及长远发展储备、培训人才，对企业人力成本的节约和日后发展带来非常大的便利。
【关键词】中小企业 初创时期 人力资源 SWOT分析
目 录
一、引言…………………………………………………………………………1
二、互联网初创企业发展现状及特点…………………………………………2
1、互联网初创企业的发展现状……………………………………………2
2、互联网初创企业的特点…………………………………………………3
三、中小企业初创时期人力资源管理开发管理环境的SWOT分析………… 3
1、优势（Strength）………………………………………………………3
2、劣势（Weakenss）………………………………………………………4
2.1缺乏科学的人力资源管理理念……………………………………4
2.2没有战略层面的人力资源管理规划………………………………4
2.3员工对企业归属感不足……………………………………………4
2.4缺乏对员工的后期培训……………………………………………4
3、机会（Opportunity）…………………………………………………5
4、威胁（Threat）……………………………………………………… 5
四、中小企业初创时期人力资源开发与管理的策略……………………… 6
1、如何为企业选择优秀的人才…………………………………………………6
1.1建立有效的人才吸引制度…………………………………………7
1.2建立有效的人才选拨制度…………………………………………7
2、如何进行合理的人才配置…………………………………………… 8
2.1制定详细、合理的员工配置计划……………………………… 8
2.2制定详细、合理的员工培训计划…………………………………8
2.3制定详细、合理的员工职业生涯发展规划………………………8
3、如何为企业留住优秀的人才………………………………………… 9
3.1建立科学、合理的员工配置计划……………………………… 10
3.2构建敏锐的激励机制，激发员工的工作潜能……………………10
3.3构建合理的晋升机制，创造良好的留人环境……………………11
结语…………………………………………………………………………… 12
参考文献……………………………………………………………………… 13
致谢…………………………………………………………………………… 14
