摘要
体制改革民营企业经过三十四年的搏击和奋斗，已经成为中国经济的重要组成部分 。2016年8月17日在北京商务部在举行的发布会上公布的数据显示，1-7月中国民营企业进出口增长较快，出口35562亿元，同比增长3.6%，增速明显高于整体水平，占出口总额46.8%，比去年同期提高2.2个百分点。增速提升的主要原因是什么，是否意味中国外贸进出口的回稳增长主要依靠民营企业？现在的民营企业经营机制灵活，市场开拓和创新能力不断增强，已经成为中国进出口的重要支撑力量，而且是越来越重要的力量。然而，在见证民营企业飞速发展的同时，我们也清楚的认识到大部分民营企业在管理模式上存在的问题。随着经济全球化的推进以及资本化的市场，民营企业不仅面临着国内外企业的挑战。在这样的严峻形势面前，民营企业必须加快转型的步伐，不仅是经营规模、资产总额的扩大，更是在经营理念、管理模式上的现代化转变——跳出家族式管理。实践证明，当代我国民营企业家族式管理模式向现代化管理模式的转型是一种必然趋势也是民营经济不断壮大的唯一途径。
目录
摘要_________________________________________________________3
目录_________________________________________________________4
一、家族式管理模式的源头和形势_______________________________5
（一）家族企业的定义_________________________________________5
（二）家族式管理模式的形式___________________________________5
（三）家族式管理模式的优势与劣势_____________________________6
二、家族企业研究_____________________________________________8
（一）家族企业界定研究_______________________________________8
（二）家族企业代理研究_______________________________________8
（三）家族企业与外部市场的研究_______________________________9
（四）家族企业研究方向_______________________________________10
三、家族企业管理实应现代企业管理的改革_______________________11
（一）家族管理模式对国家政策性、扶持现代企业的改革___________11
（二）家族企业管理融合现代企业的制度_________________________11
（三）家族企业自身管理模式的改革途径_________________________13
致谢_________________________________________________________15
参考文献_____________________________________________________16
