朋鼎科技公司核心员工激励机制的研究+开题报告

摘要

企业竞争其实就是人力资源的竞争，是人跟人之间智慧和力量的竞争。在当今时代，任何企业想要健康持续的发展，都离不开人才。企业不仅要好好的管理和经营，也应当建立激励机制，企业应该建立怎么样的激励机制，才可以调动员工的积极性，这是我们研究的一个重要课题。本论文我们主要以朋鼎科技公司的员工激励机制问题为研究课题，来介绍朋鼎科技公司激励机制现状、存在的问题、提出完善朋鼎科技公司核心员工激励机制对策，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励机制的建立提供一定的探索和启示。

关键词：朋鼎科技公司，员工激励，激励机制

目录

摘要 1

引言 3

一、相关理论概述 4

（一）中小企业核心员工的内涵及特征 4

（二）激励的含义 4

（三）企业激励机制的内容 5

二、朋鼎科技公司员工激励机制现状分析 5

（一）朋鼎科技公司的基本状况 5

（二）朋鼎科技公司核心员工激励机制现状 6

1.朋鼎科技公司高管人员的激励机制 6

2.朋鼎科技公司中层管理人员的激励机制 7

3.朋鼎科技公司技术、研发人员的激励机制 7

三、朋鼎科技公司核心员工激励机制存在的问题分析 8

（一）忽视核心员工的核心利益 8

（二）缺乏灵活性 8

（三）物质激励力度不够 9

（四）缺乏长远规划 9

四、完善朋鼎科技公司核心员工激励机制的对策 10

（一）优化朋鼎科技公司高管人员的激励机制 10

（二）优化朋鼎科技公司中层管理人员的激励机制 10

（三）优化朋鼎科技公司技术、研发人员的激励机制 10

结  论 11

参考文献 12

致  谢 13