中小企业招聘中的人事测评现状及对策研究+开题报告

摘要

人事测评也叫人才测评或人员素质测评。随着社会及科技的发展,建立在心理学、组织行为学、社会学、管理学以及计算机技术等诸多科学基础上的现代人事测评技术在企业人力资源管理中发挥着日益重要的作用。具体说,它具有以下功能:人事测评为人员招聘、选拔以及配置提供科学的依据;为员工培训提供科学依据和手段;为绩效考核和激励提供科学依据。人事测评是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管的的基础环节。人事测评整体性人才开发工作中尤为重要只有建立和完善人才评价机制，才能驱动人才的培养、提高和合理配置，促进人才的最佳使用。人事测评技术引进我国后，逐渐应用到企业人才资源管理各个环节中，如人员招聘，员工培训，人才开发，人才测评，人事测评得到快速发展。本人首先分析中小企业的特点，规模小、融资难、人才意识薄弱，其次进行人事测评概述，从中小企业的现状，存在的问题及对策入手，优化人员配置，改进员工培训，积极开展校企合作，整合社会资源。

关键词：　人才测评，中小企业，管理

目录

摘要 I

一、人事测评的理论基础 2

（一）人事测评的概念

(二)人事测评的主要目的 2

（三）人事测评的现实意义 2

1.人事测评是人力资源管理的起点

2.人事测评是人力资源科学配置的基础

3.人事测评是加强组织竞争力的保障

4..人事测评是对人力资源进行激励的有力工具

2

二、中小企业的发展现状                                   3

（一）发展现状的一般规律 3

（二）行业分布 3

（三）管理分布                                         3

（四）企业文化 3

三、我国中小企业在人事测评中存在的问题                   4

（一）技术测评落后 4

（二）缺乏专业的测评人 4

（三）人事测评市场不尽完善 4

（四）相应的法制法规不健全 4

四、我国中小企业在人事测评的策略 5

（一）借助人事测评技术 科学选拔人才 5

（二）借助人事测评技术 优化人员配置 5

（三）借助人事测评技术 改进员工培训 5

（四）借助人事测评技术 留住核心员工 5

（五）积极开展中小企业合作 整合社会资源 5

五、总结 6

参考文献 7

致谢 8