企业文化建设与核心竞争力关系研究——以星巴克企业为例+开题报告

目  录

摘   要 1

0 引言 2

1 星巴克的研究背景 3

1.1 星巴克的发展 3

1.2 品牌文化及美人鱼的演变 4

2 文化营销的概念介绍 5

2.1 文化营销的概念 5

2.2 文化营销的推广形式 5

3 星巴克的文化营销策略 6

3.1 星巴克的在华文化营销策略 6

3.1.1 倡导高端咖啡文化 7

3.1.2 精心设计店面选址 8

3.1.3 构建舒适服务体验 8

3.1.4 顾客至上理念 8

3.1.5 准确的品牌定位 9

3.2 星巴克与其竞争对手的文化营销对比 9

3.3 文化营销推动效益 11

4 星巴克文化营销更上一层楼的建议 11

4.1 国内市场与国外市场的文化融合 11

4.2 星巴克的产品文化 12

4.2.1 星巴克的咖啡文化 12

4.2.2 国内外产品组合 13

4.3 星巴克“第三空间” 14

4.4 创新策略 14

4.4.1 全球化的设计创新 15

4.4.2 门店伙伴服务的创新 15

4.4.3 产品创新 16

4.4.4 定位创新 16

5 星巴克的未来发展建议 16

5.1 差异化营销 16

5.1.1 体验营销 17

5.1.2 口碑营销 17

5.2 星巴克文化营销的整合 18

6 结论 18

参考文献 20

致 谢 21

摘   要

在20世纪八十年代之前，世界没有统一的世界性咖啡品牌，而只有速溶咖啡品牌。而从那个时代开始，星巴克是惟一的世界性咖啡品牌。他从1971年创建，到现在仅仅用了三十多年的时间，就从一家小咖啡馆发展到拥有4500家全球性的连锁企业。

在这个过程中，星巴克的文化营销策略进行的特别成功，核心就是积极运用战略性公关工具，进行品牌传播。星巴克的核心营销策略，就是结合当今社会的主流文化或者是消费者根深蒂固的咖啡文化，推出一种高水平、高水准的咖啡价值观，针对当前快餐文化，实现根本性的突破。正是这样一种基本的价值理念，实现了星巴克营销的根本性突破，而在文化营销领域当中，重要的是构建一种文化的体验和文化的氛围。

星巴克在基本品质和质量方面打造文化型消费的基本品牌价值基础，而围绕星巴克的文化定位，将产品策略、价格策略、分销策略同其他营销策略组合在一起，形成了相辅相成、有机一体的文化价值塑造模式，为星巴克品牌最终被消费者接受奠定了独树一帜的营销基础。