企业如何开展员工的职业生涯管理工作

摘  要

职业生涯管理是当代人力资源管理中的重要组成部分和热点发展方向，做好企业员工职业生涯管理对于促进企业自身发展和员工个人的职业生涯规划都具有重要的意义与影响。但由于职业生涯管理问题的研究与实践在我国的时间还不长，我国企业的职业生涯管理研究起步较晚,许多企业和个人缺乏对职业生涯管理知识的了解，更谈不上进行职业生涯规划与管理了，真正实施职业生涯管理的企业更是凤毛麟角。本文针对当前企业员工职业生涯管理现状中存在的不足进行深入分析，并提出了改善与健全企业员工职业生涯管理体系相应的对策与措施。

关键词：职业生涯管理、问题、对策

目录

1 概述 5

1.1职业与职业生涯 5

1.2职业生涯管理的作用与意义 6

2  我国企业当前员工职业生涯管理现状 8

2.1我国企业职业生涯管理进入晚、发展快的特点 8

2.2我国企业职业生涯管理框架体系逐步形成并不断完善 9

3我国企业员工职业生涯管理存在的问题 10

3.1我国企业员工职业生涯管理普及率低 10

3.2我国企业缺乏有效的职业管理框架体系 11

3.3职业生涯管理针对面窄，职业上升通道不平衡 11

3.4企业员工职业生涯管理方式相对单一 12

3.5职业生涯管理与人力资源其它管理模块匹配度不一致 13

3.6 我国企业员工职业生涯管理的非系统性 14

4 促进我国企业员工职业生涯管理的基本对策 15

4.1发展职业培训规范职业技能等级考评 15

4.2建立市场化的薪酬导向制度 16

4.3协助员工开展职业生涯设计 17

4.4推行职业过渡服务，重树员工职业忠诚度 17

4.5科学描述个人职业生涯目标及其运行规则 18

4.6增强企业社会责任意识，提升员工职业满意度 18

4.7优化企业组织结构，营造职业生涯管理环境 19

4.8建立职业生涯管理反馈制度 20

4.9创造体现自我的环境，提供竞聘平台 21

4.10培育符合公司发展的新型企业文化 21

5 结论 22

参考文献 22