私营企业员工绩效考核问题研究+开题报告

摘要

天堂伞业集团如何加强和改善人力资源管理，尤其是绩效考核作为本企业人力资源管理工作中的重要环节，是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，是有效提高核心竞争力的关键。但在具体实践中，存在的各种问题，严重的阻碍和削弱了绩效考核应起的作用。根据天堂伞业绩效考核现状，必须加强对绩效考核的人事，明确考核目的：将考核周期定期化、制度化，并制定科学、适宜的考核标准：选定合适的绩效考核方法；加强绩效考核结果的反馈；将激励和约束机制与绩效考核制度相挂钩，解决本企业绩效考核所存在的问题。

关键词　私营企业、人力资源管理、绩效考核。

目录

摘要 I

引言 1

   私营企业绩效考核现状 2

国内研究现状 3

国外研究现状 4

一、天堂伞业绩效考核出现的问题 4

(一)考核周期不明确 4

（二）考核目的不清 4

（三）考核人员的组成及水平 4

（四）考核方式及考核标准方面的问题 4

（五）考核有失公平性 5

（六）考核的消极言论也颇多 5

二、天堂伞业绩效考核实施的改进建议 6

（一）改变高层管理者的管理习惯 6

（二）建立健全科学的考核制度，改进考核环境 6

（三）建立科学、适宜的考核标准 8

（四）选择适合的考评方法 8

（五）改变由于考评人员缺乏考评技能引起考评在实施过程中的失真问题 8

（六）将激励、约束和考核制度相挂钩 9

（七）加强绩效考核结果的反馈 9

三、加强绩效结果在企业中的运用 10

（一）应用于企业的培训系统 10

（二）应用于企业报酬方案的分配与调整 10

（三）应用于员工的招聘和选拔 10

（四）应用于员工的保留与辞退 10

结语 10

参考文献 12

致谢 13