摘 要
企业文化以企业精神、愿景、使命等核心内容构成的一种价值观体系，它主宰着企业的战略发展导向。企业文化是企业的灵魂，是企业成败的关键。每个企业都有自己的企业文化，巨化也不例外。作为一家国有大型企业，目前，我们正处于战略调整，机制创新的关键时期，要实现整个巨化“转型升级、创新发展”的目标，更要走好企业文化建设之路，促使经营管理工作迈上良性循环的轨道。巨化集团要在现有的企业文化基础上完善制度管理，使之转化为更有效的战斗力和执行力，在员工中起到更加积极的作用，促进企业持续协调发展。
关键词：企业文化建设 转型升级 创新发展 氛围 管理制度 执行力
目 录
一、企业文化的基本涵义………………………………………………………………………4
（一）国内外企业文化定义…………………………………………………………………4
1、 国内企业文化定义…………………………………………………………………4
2、 国外企业文化定义…………………………………………………………………4
（二）企业文化结构…………………………………………………………………………5
（三）企业文化对企业的影响……………………………………………………………5
二、巨化集团企业文化形成轨迹 ……………………………………………………6
（一）巨化集团企业文化形成背景…………………………………………………6
1、 巨化集团企业物质文化氛围………………………………………………6
2、 巨化集团企业行为文化氛围………………………………………………7
3、 巨化集团企业制度文化氛围………………………………………………7
4、 巨化集团企业精神文化氛围………………………………………………8
三、巨化集团企业文化现状分析……………………………………………………8
(一) 巨化集团企业文化理念……………………………………………………8
1﹑ 核心理念 ……………………………………………………………………9
2﹑ 经营管理理念………………………………………………………………9
(二) 巨化集团企业文化存在的问题…………………………………………10
1﹑ 巨化集团如何推进企业文化建设的有效运作…………………………10
2﹑ 巨化集团企业文化建设执行力弱………………………………………11
四、 巨化集团企业文化的提升建议………………………………………………11
(一) 完善企业文化管理制度…………………………………………………11
(二) 按运作规律积极推进，是企业文化建设有效运作的重要途径………12
(三) 增强企业文化渗透的执行力……………………………………………12
结束语………………………………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………………………13
