目 录
一、国有企业现状概述：···················································1
二、国企存在弊端及问题：···················································1
三、解决国企抗风险能力的途径：············································1
（一）、建立风险评估机制，决策科学、合理化。·································1
（二）、提高法律意识，依法维权和办事。······································1
（三）、加大人、财、物管理，搞好监督管理工作。································1
（四）、多方位、多渠道拓展业务水平。········································1
（五）、培养创新团队，提高科技能力。········································1
（六）、执行好规章制度，落实好执行情况。····································1
（七）、履行好岗位责任制度，按章办事。······································1
（八）、提高产品竞争能力，搞好后勤服务。·····································1
四、结束语：······························································1
如何提高国有企业抗风险能力
[摘 要]：近年来，国有企业在大经济市场条件下，表现平平常常，甚至有些企业出现严重亏损。国有企业的管理、创新、垄断性、市场拓展、技术开发、服务态度差等诸多不足，致使在国家经济改革的浪潮中，屡屡受阻。
针对上述问题，对国企监控不到位、劳动付出和回报不成正比、技术创新动力不足、运营效率仍有较大空间等现象引起了广泛关注。国有企业是属于全民的，因此有出资人代表予以监管是必须的。而国有企业处于市场之中，又必须有一定灵活性。落实好总经理、董事长及各岗位人员的责任制度，严格考核，力争做到权责明确。采取行政化激励与物质激励相结合的原则。提出了，落实好各级人员岗位责任制，执行、考核好。调整工资比例，多劳多得，贡献大、付出多，汇报丰厚。打赖奖勤，树立正确的经济价值观。加大成本考核，控制好开支，增加收益。提高科学创新的能力，搞好后勤服务。加大对市场的开发和占有率，加强后备人才培养。搞好监督管理，把权力、责任的双刃剑用好。开展节能节排，鼓励技术创新。利用好国家政策，搞好发展规划。
通过采取各种措施，提高国有企业活力，使国企在经济市场上更具有市场，经济效益丰厚。对现有的一些陈旧不新的管理制度，必须改进，符合现代市场理念，搞好改革，用好人才，企业将会得到更好、更高的长足发展，才能立于不败的市场经济战场之中。
[关键词] ：国有企业 抗风险能力 落实责任 加大考核 提高竞争力
