从合成橡胶事业部看国企如何规避合同风险

从合成橡胶事业部看国企如何规避合同风险

【摘要】：合同管理在企业经营管理中起着关键的作用。本文从国有企业合同管理中出现的实际问题出发，论述了企业内部合同管理存在的问题及产生的原因，以及就企业如何防范合同风险，从预先防范和过程控制两个方面提出了国有企业防范合同风险的对策。

【关键词】：国有企业   合同   规避   风险   

合成橡胶事业部是中国石化集团资产经营管理有限公司巴陵石化分公司的直属二级生产单位，年销售收入40多亿元，每年在公司授权范围内、由事业部直接洽谈并签订商务合同的金额约2亿元人民币，大多数业务内容都对企业的经济效益影响举足轻重，因此如何做好合同风险防范一直是事业部企业管理的重要工作。这些年来，该事业部通过学习探索，及时总结工作得失，法律意识和合同风险意识不断增强，合同管理风险防范措施逐步完善，近几年未发生一起合同纠纷和经济损失事件。下面结合合成橡胶事业部合同管理情况就如何规避合同管理风险作粗浅的探讨。

一、合成橡胶事业部合同管理中曾出现的一些风险形式

1、货款追不回，形成呆坏账，增加财务成本。在产品销售过程中，无严格的客户准入制度、合同条款不严谨，或者是赊销，又或者是销售人员风险意识不强，轻信无诚信客户等一种或几