中小企业员工激励机制存在的问题及对策研究

一、引言 ····························· 1

二、企业员工激励机制的现状 ···················· 1

   (一）企业概述·························· 1

  （二）现状分析  ························· 1

三、企业的激励机制存在的问题 ··················· 2

（一）各种考核缺乏依据，随意性强 ················ 2

（二）过分重视物质激励 ····················· 2

  （三）员工的薪酬主要依据职务的提升，未能以价值贡献作为标准 ··· 2

  （四）激励方法单一，没有针对性的激励措施 ············ 2

（五）本章小结 ························· 2

四、企业员工激励机制的建立及完善对策················ 2

（一）完善企业的激励机制的前提需要 ··············· 2

1、考虑员工切身需要 ······················ 2

2、思考员工能否接受企业的这种激励方式 ············· 3

3、满足员工工作和生活的平衡 ·················· 3

4、人性化管理 ························· 3

（二）完善企业的激励机制的对策及建议 ·············· 3

1、重视员工对工作的积极性及建立激励性的薪酬体系 ········ 3

2、减少不必要的加班 ······················ 3

3、给员工提供奋斗目标 ····················· 4

4、近一步完善激励薪酬体系 ··················· 4

5、重视员工的培训 ······················· 4

（三）本章小结 ························· 4

五、结论 ····························· 4

六、参考文献 ··························· 5

中小企业员工激励机制存在的问题及对策研究

一、引言

   激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程：需要——内心紧张——动机——行为——目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。人