目 录
一、企业文化与“家文化”……………………………………………………2
（一）中国企业文化建设现状…………………………………………………2
（二）企业文化建设的紧迫性…………………………………………………2
（三）“家文化”建设的必要性……………………………………………2
二、如何建设企业“家文化”…………………………………………………2
（一）立家………………………………………………………………………2
（二）持家………………………………………………………………………3
1、良好的环境…………………………………………………………………3
2、员工的成长…………………………………………………………………3
3、开明的家长…………………………………………………………………3
4、严明的家教…………………………………………………………………4
（三）爱家………………………………………………………………………4
三、结语…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
制造型企业家文化建设
摘要：
人是企业最重要的资源，最宝贵的财富。如何留住企业所需人才，增强企业凝聚力，提高职工向心力？是很多企业所要解决的问题。实施“家文化”建设，是创建和谐、幸福的工作环境，留住人才，提升企业内外形象和核心竞争力的关键。
关键词：
家教、关爱、成长
一、企业文化与“家文化”
（一）中国企业文化建设现状
现阶段，中国企业文化建设较之十几年前有了长足进步，但“喊口号”、“做样子”的现象普遍存在。许多企业做企业文化，仅仅是为增加一个对外宣传的旗帜，进而为企业经营或争取订单、或赢得声誉，更有甚者，仅是满足企业老板的
