目 录
一亚讯公司人力资源管理的现状分析--------------------------3
（一）亚讯公司基本简介---------------------------------3
（二）亚讯公司人力资源管理现状-------------------------3
1.人力资源管理组织架构设置------------------------3
2.人员招聘与录用情况------------------------------3
3.人员培训情况------------------------------------3
4.薪酬福利及绩效考核情况--------------------------4
二亚讯公司人力资源管理存在问题分析--------------------------4
（一）管理者对人力资源管理缺乏正确认识------------------4
（二）缺乏人力资源的战略规划----------------------------4
（三）人员招聘存在问题----------------------------------4
（四）员工培训与开发存在的问题--------------------------5
（五）没有明确的职业生涯发展规划------------------------5
（六）公司薪酬管理和绩效考核存在问题--------------------5
三改进和提高亚讯公司人力资源管理对策与建议-------------------6
（一）树立正确的人力资源管理理念-------------------------6
（二）制定战略性的人力资源规划---------------------------6
（三）人员招聘中存在问题的对策 --------------------------6
（四）加强员工的培训与开发----------------------------6
（五）创建组织气氛为职工做好职业生涯设计--------------6
（六）完善公司薪酬福利及绩效考核机制------------------7
参考文献------------------------------------------------7
一．亚讯公司人力资源管理的现状分析
在信息社会和知识经济时代，人力资源是每一个组织重要的资源，如何对人有效的开发和管理是每一个管理者面临的重要课题。人力资源管理重点划分为人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理六大模块。各大模块的工作各有侧重点。但是各大模块是紧密联系的就像生物链一样。任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以HR工作是一个有机的整体，各个环节都必须到位。同时要根据不同的情况不断地调整工作重点，才能让人力资源管理保持良性运行。并支持企业战略目标的最终实现。现就亚讯公司人力资源管理做一个现状分析。
