目 录
摘要......................................................1
一.激励机制概念及在企业的作用................................2
（一）激励机制概念............................................2
（二）激励机制作用............................................2
1.激励使企业的管理职能完善.................................2
2.激励是实现企业目标的需要.................................2
3.激励能较大幅度提高工效和业绩.............................3
4.激励有利于员工素质的提高.................................3
二.目前小企业在激励机制方面存在的问题........................3
(一)缺乏战略性规划,激励行为短期性,临时性...................3
(二)未能建立科学的薪酬体系,未能以价值贡献作为激励标准......3
(三)家族式经营管理模式，管理者素质影响了激励机制的建立，发展和完善，无科学客观的考核评定来作为激励标准..........................3
(四)激励不够及时，激励形式偏物质...........................4
三.存在问题背后原因的分析....................................4
四.针对存在问题企业激励机制的对策选择.............................................5-6
五.总结.......................................................................................................6
参考文献....................................................................................................7
摘 要
现在企业之间的竞争逐渐演变成人力资源的竞争，可见人在企业中发展中的重要，它是企业的生命线，是决定企业今后发展的核心。我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”(如下)我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效M-----激励水平(积极性)由此可见
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工素质再高，没有激励，一样也无法发挥最大的工作效率。科学的激励
手段可以有效的地激发人们的工作热情和动机强度，大幅度提高生产效率，出色
完成企业的目标和计划。
激励机制是企业管理中的一项重要内容，激励是现代企业管理的精髓，激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力为达到所追求目标，而努力即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。
关键词：激励机制 小企业 对策
