目录
目录 ..................................................... 2
摘要.................................................... 3
一、发展战略现状概述.......................................3
（一）企业战略管理的内涵 .................................3
（二）企业的战略管理相关研究概述 ........................ 4
二、我国中小企业战略管理现状............................ 4
（一）我国中小企业战略管理现状分析 ......................4
（二）有关天喜集团的概括介绍 .............................5
三、天喜集团战略现状存在的问题............................6
（一）忽视长远战略发展，注重短期经营.......................6
（二）企业领导战略意识薄弱..............................6
（三）战略管理忽视整体整合..............................7
（四）内部缺乏基础管理.................................7
（五）战略管理环境适应性不足............................7
（六）天喜集团战略管理现状外部的成因...................8
(七）天喜集团内部的问题...............................8
四、解决天喜集团战略现状的对策.......................8
（一）树立战略意识...................................8
（二）加强领导培训力度...............................9
（三）建立恰当的战略管理组织结构.....................9
（四）建立人力资源管理体制...........................9
（五）强化特色管理..................................10
(六)需要政府做什么...................................11
(七)天喜集团自身该怎么做.............................12
五、结论............................................13
六、参考文献........................................13
天喜集团发展战略现状及对策分析
摘要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对企业进行了调研，作为中小企业中的一个代表企业，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究企业从而得出对策，以便企业长久保持活力。
关键词：战略管理 中小企业 问题 对策
