目 录
一 百果园现有的经营战略及发展现状..................3
二 百果园面临的问题及分析.......................3
（一）内部：
1，公司全部直营线下门店，随着公司门店数增多，终端管理难度日益加大。...............................................................................................4
2，发展迅速，但是人才的培养难以跟上开店速度........................4
3，总部机构与门店，部门之间协同性有待提高............................4
4，基层员工还有巨大潜力有待开发............................................4
5, 缺乏大数据的有力支持，营销活动针对性不强..........................5
（二）外部：
1.天天果园.本来生活.一号生鲜.易果生鲜等水果电商和微商对线下门店的冲击日益加大...............................................................................
2.国内经济发展速度放缓，居民收入增长相应放缓.......5
三，应对挑战的措施
（一)进行第三次股改................................6
（二）推行线上百果园...............................7
（三）开展校企合作，为未来的快速发展储备人才...........8
（四）转变经营思路，进行思维创新..............................8
（五）牵头发起“优果联”，打造优质果品，提升果品竞争力....................................................................................8
四，参考文献
（一），中国产业信息网发布的《2015-2020年中国新型城镇化建设市场 调查及前景预测报告》....................................9
（二），易观国际发布的《2015 中国食品电商市场报告》..........9
百果园第三次股改的战略定位与选择 —水果专营连锁的开创者如何应对自身发展瓶颈及O2O的冲击
一，百果园现有的经营战略及发展现状
企业战略的制定与选择是一个比较复杂.联系的过程，又是一个适应.探索的过程，它受很多因素的影响。成功的企业总有各式各样的过人之处，其中，一套完善的企业战略通常是必不可少的。他能让企业始终保持在一条正确的道路
