目 录
引言……………………………………………………………………………2
一、中小企业人力资源管理的重要性…………………………………………2
（一）中小企业人力资源管理的地位…………………………………………2
（二）管理人性化和价值多元化的挑战………………………………………2
（三）人才流失产生的巨大压力………………………………………………2
二、中小企业人力资源管理现状………………………………………………2
（一）规划不科学………………………………………………………………2
（二）机构不合理………………………………………………………………3
（三）多种机制不健全…………………………………………………………3
1、用人机制……………………………………………………………………3
2、培训机制……………………………………………………………………3
3、激励机制……………………………………………………………………3
（四）企业文化缺失……………………………………………………………3
三、中小企业改善人力资源管理的对策分析…………………………………4
（一）做到规划先行……………………………………………………………4
（二）坚持“以人为本”………………………………………………………4
（三）建立科学的用人机制……………………………………………………4
（四）优化管理策略……………………………………………………………4
1、招聘策略……………………………………………………………………4
2、培训策略……………………………………………………………………4
3、激励策略……………………………………………………………………5
（五）营造和谐企业文化，增强员工忠诚度…………………………………5
四、结语…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
引言
随着经济全球化的不断发展，我国经济发展方式的日益灵活多样，中小企业也随之诞生。近年来，大批国际大集团进入中国市场，凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才， 与中国企业展开了激烈的竞争，对中小企业来讲，在这种情形下生存就显得更加困难。同时中小企业人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段，其人力资源管理者基本上没有受过专业训练，仅靠自己在实践中摸索，管理水平提高得比较慢，还难免走弯路。
一、中小企业人力资源管理的重要性
（一）中小企业人力资源管理的地位
