目 录
一、中小企业人力资源成本的内容
（一）人力资源成本的含义……………………………………………………….2
（二）人力资源管理理论发展的新阶段………………………………………….2
（三）国内外相关理论成果的综述……………………………………………….2
二、中小企业人力资源成本的构成内容
（一）人力资源取得成本………………………………………………………….3
（二）人力资源的开发成本……………………………………………………….3
（三）人力资源的使用成本……………………………………………………….3
（四）人力资源的离职成本构成………………………………………………….3
（五）人力资源成本保障成本因素……………………………………………….4
三、中小企业人力资源管理现状和原因分析
（一）如何降低成本、提高竞争力是目前中小企业需要解决的首要问题…….4
（二）人力资源成本管理观念落后……………………………………………….4
1、中小企业经营者忽视人力资源成本的作用，侧重于产品价值方面的作用………………………………………………………………….4
2、中小企业经营者抱有固有思维，不想去改变现状……………...4
3、企业对人力资源投资的意识比较淡薄…………………………...4
（三）对人力资源成本的投入严重不足………………………………………….4
1、注重短期行为……………………………………………………...4
2、没有系统性和持续性……………………………………………...5
（四）企业的技术水平直接制约了成本的降低………………………………….5
（五）原因分析…………………………………………….....................................5
1、对人力资源成本控制的理解有偏差和误解...................................5
2、人力资源成本管理是有非常大的难度和局限性...........................5
3、目前缺少有效的人力资源成本控制体...........................................5
四、人力资源成本控制的方法和对策
（一）要加强人力资源成本管理的认识.................................................................6
1、首先要认识到它是关系企业市场竞争重要战略因素..........................6
2、从利益分配的角度上，认识到它是一种调节利益主体经济行为的重要的经济杠杆............................................................................................6
3、从公司管理上认识到它关系到企业经济效益的作用.........................6
（二）要多举行科学高效的培训，降低企业的开发成本....................................6
（三）要提高员工对企业的满意度，有效降低离职成本....................................6
（四）完善中小企业的激励制度，规范人力资源成本的结构............................6
五、结论
人力资源成本控制对中小企业的作用和积极意义的描述............................6
参考文献……………………………………………………………………………7
一、中小企业人力资源成本的内容
随着现代企业制度的建立和完善，人力资源成本控制进人了新的阶段。越来越多的中小企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本核算、分析和控制的意识，直接影响到这些企业的经济效益和竞争能力。以下针对人力资源的特点进行研究，找出各种影响的因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动中实现最大的效益。
