浅论中小企业的人力资源成本控制5

 

一、人力资源成本概述 3

（一）人力资源及人力资源管理成本的概念 3

（二）人力资源成本的构成 4

1.取得成本 4

2.开发成本 4

3.使用成本 4

4.保障成本 4

5.离职成本 4

（三）中小企业人力资源成本控制的意义 4

二、 中小企业人力资源成本控制中存在的普遍问题及原因分析 5

（1） 人力资源成本控制经验不足及方法不科学 5

（2） 人力资源招聘成本居高不下 5

（3） 人力资源使用成本控制成效不大 6

（4） 缺乏有效的人力资源成本控制体系 6

三、 加强中小企业人力资源成本控制的策略 6

（1）重视人的作用 6

1.增强员工对企业的认同感 6

2.实现员工与企业发展的一致性 7

（2）建立完善的企业人力资源管理系统 7

四、总结 8

一、人力资源成本概述

 在日益激烈的市场竞争环境下，中小企业对于员工的培养越来越重视。对于企业而言，人力资源是一个不可小觑的管理问题。同时，企业人力资源管理的成本控制也是企业自身发展过程中的一个重要影响因素。尤其是中小企业，在提升核心竞争力的同时必须重视人力资源成本的控制问题，以推动企业健康持续性发展。

 

（一）人力资源及人力资源管理成本的概念