目 录
一、管理创新的界定…………………………………………………………………2
（一）管理创新的定义………………………………………………………………2
（二）管理创新的目的………………………………………………………………2
（三）管理创新的内容………………………………………………………………2
（四）管理创新的主要阶段…………………………………………………………3
二、管理创新的动因和阻力…………………………………………………………3
（一）管理创新的动因………………………………………………………………3
（二）管理创新的阻力………………………………………………………………4
（三）组织结构和人力资源的影响…………………………………………………4
三、企业增强管理创新能力的途径…………………………………………………4
（一）建立创新型的企业文化………………………………………………………4
（二）建立有利于管理创新的组织结构……………………………………………4
（三）建立学习型组织和知识分享机机制…………………………………………5
（四）建立管理创新激励机制………………………………………………………5
四、参考文献…………………………………………………………………………5
论文背景
当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。世界著名的咨询公司普道永华对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。
随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持竞争优势。创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。21世纪的企业要想成功，就必须从效率型企业、质量型企业、灵活型企业向创新型企业转变。
根据国内外文献研究, 企业技术创新管理基本范式的演进经历了个体/ 单个创新管理、 组合创新管理 2 个阶段, 现在正迈向第 3阶段——全面创新管理阶段。
