联华超市员工激励机制存在的问题与对策探析

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一、引言 1

二、员工激励相关理论概述 2

（一）马斯洛的需求层次理论 2

（二）赫茨伯格的“双因素理论” 2

三、联华超市员工激励的现状分析 3

（一）联华超市企业简介 3

（二）联华超市员工激励不利现状 3

（三）联华超市员工激励有利现状 4

四、联华超市企业员工激励存在的缺陷 4

（一）联华超市企业缺乏战略规划，员工看不到未来 4

（二）缺乏完善的激励机制 5

（三）物质激励不合理 5

（四）缺乏对员工的培训激励和文化激励 6

五、提高联华超市企业员工激励的对策分析 6

（一）制定联华超市企业战略规划，让员工看到未来 6

（二）完善联华超市企业员工激励机制 6

（三）建立科学的薪酬和绩效考核体系 7

（四）物质激励与精神激励相结合 7

六、结论 7

参考文献 8

一、引言

所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。在企业管理中,激励可以理解为管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织和个人目标得以实现。激励机制就是在组织系统中,激励主体和激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。就是企业的管理者采用激励的理论和方法,对员工的各种需要采用不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,使员工的每一种内在动力,朝着所期待的组织目标做出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励机制在企业中的使用,对于吸引人才、协调个人目标和企业目标的冲突、塑造良好的企业环境、最大限度