目录
一、我公司人员流失的情况：……………………………………………………...2
（一）退休………………………………………………………………….......2
（二）辞职（技术工人，技术人员）………………………………………...2
（三）无补充……………………………………………………………………2
二、为什么我公司人员会流失………………………………………………………2
（一）我公司目前所处的环境状况，造成员工看不到公司的未来…………2
1、产品过时，覆盖面窄，缺乏竞争力………………………………………...2
2、历史包袱重…………………………………………………………………..3
3、体制积弊使企业举步维艰…………………………………………………..3
4、营销观念落后，营销渠道少………………………………………………..3
5、诚信缺失，企业形象受损…………………………………………………..3
（二）对现行薪酬体制的不满意，造成职工辞职、跳槽……………………3
（三）员工职业生涯管理不完善，看不到未来………………………………..4
（四）上下级员工的内部矛盾………………………………………………….4
（五）激励手段不健全，奖罚不明…………………………………………….4
三、对策（提出可实施的有效的解决方案）：………………………………………5
（一）对企业产品进行更新，引进适合于企业发展的产品，改革遗留问题，开拓营销渠道，树立企业形象……………………………………………………….5
（二）建立公平合理的薪酬体系……………………………………………….5
（三）完善员工职业生涯管理………………………………………………….5
（四）采取措施调和员工的内部矛盾………………………………………….6
（五）完善各种激励手段……………………………………………………….7
参考文献 …………………………………………………………………………..7
一、我公司人员流失的情况：
（一）退休：
我公司是1968年建厂的老厂，建厂初期员工有138人，1971年，1972年这两年随着生产规模的扩大，企业扩招，职工人数达622人，1987年企业兼并了三个企业，员工人数达到980人，1985年开始，企业办了技校，技校毕业生有部分补充到本企业，至1998年企业人数为2385人。至目前为止（2016年）建厂初期和1972年之前招工进厂的员工已全部退休，技校毕业的部分人员退休，兼并的三个企业的人员有大部分也退休。
