目 录
一、企业竞争力基本概述…………………………………………………………2
（一）企业竞争力的含义…………………………………………………………2
（二）核心竞争力对于企业发展的意义…………………………………………2
二、新时期下我国企业核心竞争力现状探讨……………………………………3
（一）企业缺乏产品竞争力………………………………………………………3
（二）企业管理水平低于国外企业………………………………………………3
（三）企业人员技术创新能力差…………………………………………………3
三、当前形势培育企业核心竞争力的迫切性……………………………………3
（一）企业要做大做强的需要……………………………………………………4
（二）企业要提高经济效益的需要………………………………………………4
（三）企业积极应对外部企业竞争的需要………………………………………4
四、提高我国企业核心竞争力的对策……………………………………………4
（一）企业打造核心竞争力的内部途径…………………………………………5
1、积极打造人才资本，加强技术创新………………………………………….5
2、专业化经营，培育企业的核心技术能力…………………………………….5
3、引入现代企业制度，形成有特色的管理模式……………………………….5
（二）企业打造核心竞争力的外部途径…………………………………………6
1、可通过知识联盟获得企业核心竞争力，打造品牌，实施名牌战略……….6
2、整合营销，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群………………………….6
3、建立学习型组织，培育先进的企业文化，打造核心竞争力的过程中要有动态意识…………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
一、企业竞争力基本概述
（一）企业竞争力的含义
企业竞争力，就是能够使企业在市场竞争中制胜的能力，即企业的竞争优势，在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
研究企业竞争优势，始于哈佛商学院的波特教授。他认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力”。产业吸引力由现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品这五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。
