目 录
一、企业核心竞争力的概述………………………………………1
（一）什么是企业核心竞争力………………………………………1
（二）企业核心竞争力国内外研究的现状…………………………1
二、提高企业核心竞争力的必要性……………………………2
三、企业中存在的核心竞争力问题分析………………………2
（一）经营理念模糊………………………………………………2
（二）缺乏产品核心技术………………………………………3
（三）知识创新少………………………………………3
（四）企业过度多元化………………………………………3
（五）现场、设备、人才、管理、资金等软硬件的流失及遇到的瓶颈………4
四、提高企业竞争力的对策………………………………………4
（一）确立核心的经营理念………………………………………4
（二）提高研发质量，增加新技术………………………………………4
（三）鼓励知识创新及保护专利………………………………………4
(四) 培育企业文化………………………………………4
(五) 创新管理模式和运行机制………………………………………5
五、结论……………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………6
一、 企业核心竞争力的概述
（一）什么是企业核心竞争力
企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在 1990 年提出来的, 在他们发表的重要文献 “公司的核心能力” ( The Core Competence of the Corporation ) 之后, 核心能力就成为了学术界和企业界所关注的热点, 并成为企业管理中最为重要的理念。世界经济论坛与瑞士洛桑国际管理与发展学院合作,从1990到1995每年出版一本《国际竞争力报告》,提出并不断修改对企业竞争力的定义,认为企业竞争力是一个公司在世界市场上均衡的生产出比其他竞争对手更多的财富。这显然是从企业经营的最终结果来界定竞争力的。与之类似的还有美国总统里根的总统委员会对竞争力所下的定义。前世界经济论坛常务理事长葛瑞里教授认为,所谓竞争力,就是“企业和企业家设计、生
