关于企业人力资源管理的研究——以中小企业为例

目  录

一、概述 1

（一）人力资源管理的概念 1

（二）中小企业人力资源管理特点 1

二、中小企业人力资源管理的现状 1

三、中小企业人力资源管理存在问题分析 2

（一）政策法规影响企业用工机制 2

（二）大企业的竞争及企业文化缺失使得人才流失严重 2

（三）企业主的用人观念落后 2

（四）适宜的人力资源管理模式尚未形成，企业文化建设滞后 3

四、加强中小企业人力资源管理的对策分析 3

（一）建立合理的人力资源规划，为企业经营战略服务 3

（二）发挥灵活优势，建立与企业的市场定位相吻合人力资源管理体系 3

（三）利用政策，着力建设专业化的人才队伍 3

（四）培育企业文化，谋求企业可持续发展 4

（五）完善人才激励机制 4

（六）建立客观公正的绩效考评体系 5

结束语 5

参考文献： 5

一、概述

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标[ 董克用,主编.人力资源管理概论[M]. 中国人民大学出版社, 2011：34.]。人力资源管理是为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源规划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

（二）中小企业人力资源管理特点

总体上说，中小企业人力资源管理具有如下特点：