基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划

论文摘要

随着专利制度国际化趋势的增强和企业技术竞争激烈程度的提高,专利战略日渐成为企业占据和维持竞争优势、获取最佳经济效益的重要经营战略之一。如何制定扬长避短的企业专利战略成为学术界研究的热点之一。SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而制定发展战略的重要方法。文章以嘉荣百货为例进行了关于零售业的SWOT分析，探究了嘉荣的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁，并给该企业提出了相应的发展战略。

关键词：SWOT分析；管理策略；市场定位

目 录

引言 1

一、 战略管理与SWOT分析法概述 1

（一）战略管理的相关理论 1

（二）SWOT分析方法的概念及主要内容 2

（三）SWOT分析法的步骤 2

二、 嘉荣百货企业的SWOT分析 3

（一） 嘉荣百货企业的竞争优势 3

1、 嘉荣百货企业的竞争优势 3

2、 品牌效应 4

（二） 嘉荣企业的竞争劣势 4

（三） 嘉荣企业面临的机会 4

（四） 嘉荣企业面临的威胁 5

三、 嘉荣企业战略选择存在问题及发展建议 5

（一） 嘉荣企业战略选择存在的问题 5

1、 缺乏良好的外部环境 5

2、内部财务风险管理还存在多方面的不足 5

3、 缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证 6

4、管理模式僵化，管理观念陈旧 7

（二） 嘉荣企业发展建议 7

1、建立风险的预警系统 7

2、结合企业自身实际，采取适当的风险规避策略 8

4、 完善企业的财务管理制度 9

5、 完善企业的法人治理结构 9

6、 强化企业内审制度 9

7、 加强资金的流动性 9

四、 结论 10

七、参考文献 11