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摘要
一、当前烟草企业人力资源管理的现状及问题………………………………2
（一）人才积压…………………………………………………………………2
（二）大材小用…………………………………………………………………2
（三）舍近求远…………………………………………………………………2
二、人力资源在烟草企业基础管理中的重要性………………………………2
三、“精实理念”的含义与内容………………………………………………3
（一）“精实”理念文化的含义………………………………………………3
（二）“精实”文化在企业机制建设中的应用………………………………4
1、首先，建立企业文化支撑机制…………………………………………4
2、其次，建立企业文化保障机制…………………………………………4
3、建立企业文化评价机制和激励机制……………………………………5
四、“精实”管理与人才建设管理的结合……………………………………5
（一）“精实”理念在人才管理中的应用……………………………………5
1、以企业文化的认知度为前提进行员工的甄选…………………………5
2、以共同愿景强化员工关系管理…………………………………………5
3、让公平的约束、激励机制成为企业的一种文化………………………5
（二）激励机制中的“精实”管理……………………………………………6
（三）如何吸引和留住人才……………………………………………………6
1、激发人才的积极性和创造性……………………………………………6
2、营造良好的竞争环境……………………………………………………6
3、激励、培训与考核………………………………………………………7
参考文献…………………………………………………………………………7
摘要：企业文化是提升企业竞争力的重要无形资产，更是企业生存和发展的源动力。“精实”文化是浙江烟草在长期发展和改革过程中所形成的企业文化之“精髓”。在变幻莫测的市场经济发展大浪潮中，“精实”文化已成为促进浙烟企业经营效益和经济增长的有效手段和精神动力之一。对于改革发展中的浙江烟草而言，如何将“精实”企业文化内在的精神实质变成员工潜在的意识，以提高企业竞争力，提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今浙江烟草企业人力资源管理的重要课题。本文以浙烟“精实”企业文化的主要特征为切入点，通过对烟草企业在人力资源及人才管理方面的研究，力图发现和总结浙烟企业在人力资源管理环节中存在的问题，并在此基础上研究提出结合浙烟“精实”文化加强和改进企业在人才管理中的意见和建议。
关键词：企业文化 精实 烟草 人力资源
