目 录
一、相关理论概述…………………………………………………………………1
（一）民营企业的含义……………………………………………………………1
（二）人力资源管理的含义………………………………………………………1
二、当前温州民营企业人力资源管理中存在的问题………………………………2
(一)企业招聘与选拔制度不规范………………………………………………2
(二)企业培训体系不完善………………………………………………………2
(三)绩效薪酬管理制度不合理…………………………………………………2
(四)缺乏激励机制导致员工流失率较大………………………………………3
(五)缺乏统一的企业文化………………………………………………………3
三、解决当前民营企业人力资源管理对策分析…………………………………3
(一)严格规范招聘与选拔制度并确保公司各发展阶段的人才需求…………3
(二)完善企业培训体系…………………………………………………………4
(三)制度合理的绩效薪酬管理制度……………………………………………5
(四)建立规范有效的激励机制并控制人才流失率……………………………6
(五)提升公司的企业文化并加以宣导培训……………………………………7
四、结语………………………………………………………………………………8
五、参考文献…………………………………………………………………………8
摘 要
民营企业已成为我国经济发展新的增长点，是市场经济的重要组成部分。但是温州民营企业在飞速发展的同时，与企业配套的管理却没有适时地跟进，尤其是人力资源管理。因此，温州民营企业必须建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍，构建有效的人力资源管理体系。本文主要阐述温州民营企业人力资源管理的现状，并从各个角度分析各个问题的原因，最后提出了加强温州民营企业人力资源管理应采取的对策和措施。
关键词：温州民营企业；人力资源管理；问题；对策；
