目 录
摘要……………………………………………………………………………………1
前言……………………………………………………………………………………1
一、民营企业经营管理中存在的问题……………………………………………2
（一）民营企业管理大于经营………………………………………………2
(二)家族化经营与独断专行管理…………………………… ……………2
（三）企业文化缺失造成凝聚力不强………………………………………3
（四）忽视产品质量和形象塑造，不重视无形资产的保护………………3
二、解决问题的对策建议…………………………………………………………4
（一）经营管理重战略、重决策……………………………………………4
（二）完善人才机制 构建科学的企业组织结构…………………………4
（三）提高管理者与员工的素质，营造优秀的企业文化…………………4
（四）建立健全企业经营管理制度…………………………………………5
(五) 重视无形资产，树立品牌效应………………………………………5
三、结语………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
【摘要】近年，随着我国民营企业的迅速发展，但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素,尤其在财务管理方面较为混乱。企业管理的核心是财务管理，而大多数民营企业财务管理系统不健全，没有足够的能力和经验广泛筹集资金并有效利用，可能导致会计、税务、工商、外汇等风险，这些风险都将造成民营企业衰落甚至破产。因此，本文将着重分析我国民营企业财务管理存在的问题，并且提出相关建议。
［关键词］民营企业；家族管理；经营管理；对策建议
