关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

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一、引言 3

二、中国目前民营企业人力资源管理存在的问题 3

（一）缺乏系统性和战略性 3

（二）招聘和培训体制不完善 4

（三）人力资源使用不尽人意 4

三、民营企业人力资源管理问题的原因分析 4

四、民营企业人力资源管理问题的对策 5

（一）树立战略性的人力资源管理理念 5

（二）建立客观公正的绩效评价体系 5

（三）培育良好的企业文化 6

参考文献： 7

一、引言 

　   随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越重要的作用。知识已经成为决定企业生存和发展的重要资源之一，而拥有知识技能的人力则成为企业的核心资本。对我国的民营企业来说，大部分民营企业的前进和发展都是依赖于员工团队的智慧和作用。但是当前，我国大部分民营企业很难吸引和留住关键的优秀人才，人力资本的不足成为制约私营企业快速发展的重要因素。大部分民营企业己经意识到了人才的重要性，但是民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱。随着我国市场经济体制的推进和完善，以及民营企业日益面临高新技术革命所带来的严峻挑战，引进和培育人才已成为民营企业生存和发展的关键问题。

二、中国目前民营企业人力资源管理存在的问题