目录
目录.....................................................2
摘要......................................................3
一、民营企业人力资源管理有关理念..........................4
(一)民营企业概念与特点.....................................4
（二）人力资源管理的定义及其内容............................4
（三）民营企业人力资源管理存在的主要问题....................5
二、民营企业加强人力资源管理的必要性.....................5
（一）人力资源管理的一般作用................................5
（二）规模不断扩大的民营企业...............................6
（三）规模不断扩大的民营企业................................6
（四）人力资源管理能提高员工的工作绩效.....................6
（五）提高民营企业的发展....................................7
（六）提高民营企业的发展....................................7
三、民营企业走出人力资源管理困境的对策......................7
（一）制定人力资源规划.....................................7
（二）内部招聘与外部招聘相结合.............................8
（三）人力资金源管理实施方案..............................8
（四）民营企业可实施人事外包...............................9
（五）建立富有凝聚力的企业文化.............................9
四、结论....................................................9
五、参考文献...............................................10
关于民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究
摘 要
我国民营企业快速发展，已经成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要的组成部分。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、对如何更好地进行民营企业人力资源管理作了初步的讨论定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
