浅议企业如何留住员工 (10)

目录

浅议企业如何留住员工 1

一、企业案例 1

(一)连云港市某电梯代理公司 1

(二)连云港市某软件开发销售公司 2

二、案例分析 2

（一）工作环境 2

（二）员工报酬 2

（三）职位晋升 3

（四）组织培训 3

（五）领导的修养，性格，脾气 3

（六）团队集体活动 3

（七）公司规章制度 3

（八）多听取员工的意见，主动请员工提意见 3

三、总结 4

[1] 丁远峙，方与圆全集  深圳出版发行集团 海天出版社  2007.10 4

浅议企业如何留住员工

[摘 要]企业留住员工是有方式方法的，根据自己10年工作经验，和接触的不同管理者的方式方法，通过列举两个公司，希望摸索出一些心得体会，感受到企业留住员工就必须站在员工的角度去规划员工的人生方向。

[关键词]员工 领导 

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

一、企业案例