试论中小企业如何吸引人才

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试论中小企业如何吸引人才 0

一、中小企业引进人才过程中存在困难 0

（一）缺乏必要的战略规划和人力资源规划，HR到处“救火” 0

（二）企业虽然制定了战略规划，但缺少人力资源相关内容 1

（三）部分企业确实很难制定非常明确的战略和人才规划 1

二、 如何打造人才留用机制 1

（一）怎样使人才在短时期胜任工作 1

1、人才的专业技能应依附在企业的资源上 1

2、从人才心理与企业理念选择合适的训练方式 1

3、环境是让人才分享知识的主要诱因 1

4、专业知识的传授应以建立团队意识为目标 1

（二）建立人才留存机制 2

1、建立吸引人才，留住人才的机制 2

2、创造吸引、留住人才的环境 2

3、提供吸引、留住人才适当的物质条件 2

4、投入吸引、 留住人才的真情实感 2

（三）采用多种形式，真正把人才留住 3

1、诚信用人 3

2、感情留人 3

3、其他留住人才的方法 3

结论 3

试论中小企业如何吸引人才

[摘 要] 外界的就业危机增加了员工的卧槽率，这也意味着大幅降低了企业的人员流动率，中小企业得不到新鲜的血液。另一方面来看，危机所带来的人工成本控制又减少了吸引优秀人才的筹码，对于招聘高级人才反而更难了。本文通过中小企业的特点，系统地提出了中小企业吸引人才的方法。

[关键词] 中小企业 人才 留用机制

近日公布的《2010年全国千户企业管理调查研究报告》显示，调查企业中有96．95％的企业十分重视提高员工素质，注重引进人才，并且在员工培训与再教育上舍得投入。其中，有68．33％的企业在员工培训与再教育上设有专门机构并有定期的培训计划，这方面大型企业比例最高，达88．14％，中型企业为73．66％，小型企业为27．07％。中小企业如何抓住良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。

一、中小企业引进人才过程中存在困难