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浅谈我国中小型企业留住人才的对策 1
在知识经济时代，经济发展最具活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人才或人力资源是现代经济发展的第一资源和最终决定要素。因此，人力资源对于一个企业来说，是相当重要的部分。现在的企业，特别是发展中的小企业，人才流失过快、企业留人难的问题已经成为企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题？从所周知，企业人才的流失将给企业带来巨大的影响，如导致企业无形资产的流失，内部管理出现混乱，企业成本的增加等等。因此，我们不能不想到一个重要的问题，即如何才能留住企业的人呢？ 2
一、中小企业人才流失的现状 2
二、中小企业人才流失的主要原因 2
由于中小企业自身的特点和各种原因，在吸引人才方面困难重重。 2
（一）中小企业自身的特点是人才流失的重要原因 2
（二）企业本身职业生涯规划不清晰，发展空间受限，优秀人才流失 3
（三）管理方式呆滞，人际关系紧张 3
（四）缺乏健全完善的培训和选拔机制 3
（五）薪酬和福利待遇缺乏竞争力 3
三、留住人才基本解决方案 3
虽然说人员的合理流动是正常的，但如果是应该留的人没有留住，想让走的人不走；这就要在企业管理机制上深思。每一个人的离开，都有个人的原因或企业的原因，都有直接主管的责任和人力资源经理的责任。要留住优秀的人才，企业要提供更大的舞台，提供成长的空间。企业的管理者要有博大的胸怀，容纳方方面面的人才。 3
（一）要有人才是第一资源的意识，积极留住核心员工 3
当今世界的竞争其实就是人才的竞争，人才是一切经济资源的上游。美国钢铁大王卡内基就曾坦言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍将是一个钢铁大王”。事实上，他的成功在很大程度上也得益于善于用人，他死后，其墓碑的碑文刻的是：“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”在用人中，人才是第一资源意识的首要表现是任当其时。古人云，用人之道，当自其壮年心力精强时用之。可见，用人一定要用在其才华鼎盛、正值创造最佳年龄区时。对年轻优秀人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造或创新的高峰时期唱主角、挑大梁，及时地任用到所需要的岗位上去。这才是对人才资源的最佳利用。其次是任当其位。在使用和配备干部时，要充分考虑他们的专业和特长，尽可能地把工作需要与个人专长结合统一起来，让有才能的人做他最适合做、最愿意做的事情，即任用到最适合的岗位上去。现代人力资源管理的策略重点，是要关注难以代替的核心员工，要时刻关注着所有的核心员工。让核心员工时时感到有人在关心，工作没有后顾之忧，核心员工才能稳定地工作。 3
（二）加强离职面谈，找出人才流失的症结所在 4
（三）推行人力资源价值化管理，善任也要善免 4
（四）合理搭配，整合团队力量 5
（五）创造和谐的人际关系氛围，提高员工工作满意度和宽松的职业发展空间 5
参考文献： 7
