浅谈企业如何留住员工

目录

浅谈企业如何留住员工 1

一、天津市西青区中小企业核心人才流失的现状 1

二、核心人才流失的原因分析 2

2.1工作环境与氛围较差 2

2.1.1工作需求未得到满足 2

2.1.2重引进，轻培养 2

2.1.3重产品效益创造，轻企业文化营造 2

2.2缺乏具有竞争力的薪酬待遇 2

三、核心人才流失的对策研究 3

3.1创新体制，合理用人 3

3.1.1建立职位资格体系 3

3.1.2建立资格晋升制度 3

3.1.3建立人才选用机制 3

3.2“以人为本”的管理理念 4

3.2.1制定“以人为本”的培训目标 4

3.2.2进行公正、公平的合理评价 4

3.2.3营造公平竞争的晋升氛围 4

3.3工资待遇，合理有效 4

3.3.1建立以“能力业绩”为导向的工资评价体系 5

3.3.2建立公平公正的能力业绩考评制度 5

3.4创造良好的企业文化氛围 5

四、结论 5

  浅谈企业如何留住员工

[摘 要]中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中，人才是企业生存和发展的最重要资源。但是中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、核心人才流失等问题。怎样留住核心人才已经成为现代中小企业的热门话题和关注点。本文通过对天津市西青区中小企业人才流失的现状和原因的分析，提出了一系列减少人才流失，留住核心人才的策略。 

关键词：中小企业 人才流失 现状