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浅谈薪酬管理——YL集团薪酬体系诊断及再设计 2
一、 薪酬管理的相关理论 2
1、薪酬理论的发展趋势 2
随着薪酬管理的发展，薪酬管理形成了大量的理论，尤其是近现代的西方企业管理者在企业管理中越来越重视薪酬管理，相关研究者也提出了许多薪酬管理理论，这些薪酬管理理论成为现代薪酬管理的重要基础。与传统薪酬管理体相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势： 2
（1）全面薪酬制度 2
薪酬不仅仅是指货币形式的外在报酬，它还包括精神方面的内在报酬，比如适宜的工作环境、良好的工作氛围、工作成就感、工作自主权、学习和成长的机会等，好的薪酬体系同时兼顾这两个方面的报酬。我国很多企业长期以来明确了货币形式外在薪酬的重要性，忽视了精神方面的内在薪酬，全面薪酬的实施缺少一个完善的制度体系。 2
（2）宽带型薪酬结构 2
宽带的薪酬结构是为配合组织扁平化而量身定做的，将企业原来十几甚至二十几，三十几个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。这种薪酬结构中薪酬的等级减少，而各种职位等级的薪酬之间可以交叉，建员工的注意力由职位等级转向更加注重员工的个人能力和团队绩效的提升。现阶段，我国很多企业现阶段的薪酬等级特点为等级多、幅度小，涨薪酬的唯一途径是职位晋升。 2
（3）“以人为本”的薪酬管理方案 2
传统的、以等价交换为核心的员工薪酬管理方案，正在被“以人为本”的人性化的、对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。虽然“以人为本”的管理观念已经被我国很多企业所接受，但企业仅停留在喊口号阶段，缺乏可以真正体现人本思想的薪酬方案。 2
2、薪酬体系设计的原则 3
企业薪酬设计必须遵循一定的原则，这些原则包括竞争性、公平性、激励性、战略导向、经济性、体现员工价值等。 3
（1）外部竞争性原则 3
外部竞争性原则，强调企业在设计薪酬时必须考虑到相关行业人才市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能较好地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。 3
（2）内部公平（内部一致性）原则 3
内部公平原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平”。内部公平原则主要包含以下几个方面：一是横向公平，即集团内部所有员工实行的薪酬标准应该是相对一致和相对公平的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到到一个员工的薪酬随着时间的推移应该是有所增长的。倘若在将来员工的薪酬水平下降了是会引起员工对公司不满的。 3
（3）激励性原则 3
在企业设计薪酬时，同样是10万元，不同的部门、不同的发展区域、不同的企业发展阶段支付给不同的员工的激励效果是不同的，发3万元的薪酬和7万元的奖金和发7万元的薪酬和3万元的奖金两种薪酬方式的激励效果是完全不一样的。激励性原则强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬对员工的激励作用，企业在设计薪酬体系时要充分考虑影响激励效果的各方面因素，使薪酬的支付获得最大的激励效果。 3
二、YL集团薪酬体系分析与诊断 3
1、YL集团基本情况 3
2、YL集团存在的主要问题 3
三、 YL集团薪酬体系的再设计及方案 4
1、职位评价的正确选用 4
2、确定合适的薪酬水平 4
3、薪酬等级的确定 5
4、优化薪酬构成 5
5、做好新旧薪酬体系的对接工作 5
浅谈薪酬管理——YL集团薪酬体系诊断及再设计
【摘要】在当今企业之间竞争日益激烈的时代，YL公司在薪酬管理上暴露出来的问题越来越多，目前YL公司还在沿用传统的薪酬管理方法，公司高层对薪酬制度的重视度不够，薪酬制度缺乏灵活性，员工对当前的薪酬满意度较低（主要是薪酬制度的公平性问题），同时在对员工的激励上也缺乏相应的手段，导致了大量优秀人才的流失以及员工工作效率低下，制约了企业当前的发展步伐。
因此，本文试图在YL公司引入目前较为流行的激励薪酬管理方法，首先分析了该公司薪酬管理的现状；其次，运用薪酬管理的相关知识为YL公司设计了全新的薪酬管理体系，在新的薪酬管理体系中以公司的总体发展战略为基础，结合内外部的坏境科学的设计，更加注重对员工的激励，尤其是对公司高管和高新技术人员的激励，确保公司在市场上的核心竞争力。
【关键字】灵活性 公平性 激励性
一、薪酬管理的相关理论
